Die SIPRO® STEEL SOLUTIONS agiert seit mehr als 50 Jahren als familiengeführtes Unternehmen am Markt. Wir bieten unseren Mitarbeitenden anspruchsvolle Aufgaben und einen weiten Entfaltungsspielraum. Dabei ist unternehmerisches Denken und Handeln ein zentraler Faktor unseres Tuns. Wir schaffen ein verantwortungsbewusstes Miteinander, das kurze Entscheidungswege fördert.

Diese Zeiten erfordern es, das wir uns neben den Vorgängen im Unternehmen, auch mit unserer Umgebung stärker auseinandersetzen: Wie jede andere Organisation sind wir alle in ein Umfeld eingebettet, für das wir als handelnde Personen ein Stück weit die Verantwortung mittragen wollen. Wer wie die SIPRO auf der internationalen Bühne Handel betreibt, sollte auch auf dieser Ebene einen Überblick über die Auswirkungen der eigenen Handlungen haben. Dabei orientieren wir uns gemäss der ESG-Massgaben an drei Kernfaktoren:

In Bezug auf die soziale Verantwortung streben wir danach, die gesellschaftlichen Verflechtungen, Abhängigkeiten und Zusammenhänge sensibel wahrzunehmen und Entscheidungen im Sinne sozialer Gerechtigkeit und ethischer Perspektive zu treffen.

Das bedeutet für uns einerseits die Gewährleistung fairer Löhne, Equal Pay und das Einzahlen sämtlicher Sozialversicherungsbeiträge der 1. und 2. Säule – und zwar standardmässig schon ab einem Alter von 20 Jahren. Darüber hinaus legen wir grossen Wert auf ein gesundes Arbeiten an ergonomischen Arbeitsplätzen. Wir tragen unsere Verantwortung auch bei der Wiedereingliederung nach längerer Krankheit. Auch wird die Vereinbarkeit zwischen Beruf und Privatleben mit flexiblen Arbeitszeiten sowie Homeoffice für alle ermöglicht.

Wir pflegen täglich ein faires und partnerschaftliches Miteinander sowohl nach innen als auch nach aussen im Kontakt zu KundInnen und Partnerunternehmen. Mit den von uns gebotenen Ausbildungsmöglichkeiten im kaufmännischen und IT-Bereich leisten wir einen wertvollen Beitrag für das berufliche Weiterkommen der jungen Generationen.

Wie in allen Lebens- und Geschäftsbereichen hat auch in der Logistik die Digitalisierung grossen Einfluss genommen. Wir bemühen uns stets mehr, die gesamte Wertschöpfungskette digital abzubilden, um verschiedenste verknüpfte Ziele zu erreichen: Einerseits können bereits bei der Produktionssteuerung digitale Prozesse eingesetzt werden, um den Ressourceneinsatz zu optimieren, die Produktionsplanung flexibel zu machen und Wartungsprozesse zu optimieren. In der Vernetzung aller beteiligten Partner durch digitale Schnittstellen sehen wir die Chance, eine grosse Transparenz herzustellen: Der komplette Prozess wird abgebildet und die Kundenunternehmen können sich jederzeit Bild darüber machen, wo der Auftrag gerade steht und ob es ggf. Verzögerungen gibt. Mit den Echtzeitdaten können bessere Entscheidungen getroffen werden und die einzelnen AkteurInnen besser aufeinander abgestimmt werden. In der nahen Zukunft planen deshalb wir ein Kundenportal, wo der Kunde nützliche Informationen 24/7 abrufen kann (u.a. Full Tracking der Aufträge im Sinne einer lückenlosen Digital Customer Experience).

Man sieht: Digitalisierung kann auch in Branchen eine Rolle spielen, wo man es vielleicht am Anfang nicht direkt vermutet hätte. Wir betrachten Digitalisierung als Aufgabe, die uns ständig zu neuen Ideen anspornt, um für alle Prozessbeteiligten optimale Ergebnisse zu erzielen.

Aber natürlich ist die Digitalisierung auch unternehmensintern angekommen. Wir fragen uns ständig, in welchen Prozessen und an welchen Schnittstellen wir durch Digitalisierung eine Verbesserung erreichen können. Dabei fokussieren wir uns auf zwei Perspektiven: Zum einen ist für uns wichtig, im Inneren Exzellenz durch reibungslose Kooperation zu erreichen. Dazu gehört z. B. die Einführung eines neuen ERP-Systems, die wir bereits 2016 abgeschlossen haben. Seitdem optimieren wir Prozessabläufe ständig, verkürzen Bearbeitungszeiten und analysieren Daten, die uns wertvolle Hinweise auf Verbesserungen geben können (Business Process Automation). Unser Ziel, papierlos zu arbeiten, haben wir fast vollständig erreichen können auf unserer Reise, auch wenn es immer noch hier und da Arbeitsschritte gibt, die eine Dokumentation auf Papier erfordern.

Auch in der internen Zusammenarbeit haben wir mit der Umstellung auf O365 reibungslosere Arbeitsabläufe erreichen können, von der am Ende alle profitieren, mit denen wir Schnittstellen haben. Für den Betrieb unseres ICT-Systems stützen wir uns auf Cloud Technologien, welche uns grosse Flexibilität garantieren und Handlungsspielräume eröffnen. Dies ermöglicht uns, New Releases unseres ERP-Systems problemlos umzusetzen, die parallel zum Live-System auch ein identisches Testumfeld erfordern.